公司结合2013届毕业生就业实际，以全面提高就业质量为统领，紧密联系实际，坚持指导、服务、教育“三位一体”的工作思路，用新思路谋划新突破，用新举措探索新路子，全面打好强化就业服务体系建设攻坚战，努力成为高就业、高质量的排头兵。

构建就业服务体系，提升就业指导水平。为提高就业质量，公司坚持将落实就业工作作为重点工程，逐次完善、提高。公司成立了以经理为组长的毕业生就业工作领导小组，定期开展就业工作专题会议，研究、分析、部署、总结就业的相关事宜，着力形成由“公司领导、导师带头、全员参与”的就业指导与服务工作体系。公司依托社团活动、社会实践及志愿服务等形式，发掘就业指导和服务的新资源，广泛调动全院师生的积极性，在公司网站开辟“老员工就业指导与生涯规划”专栏，形成和实现全员化、全程化、信息化、专业化的就业指导模式，全力达到员工就好业、就业好的目标。

发挥专业优势，打造特色品牌，为提升员工综合能力构建平台。公司立足实际，结合专业特色，鼓励员工积极参与全国老员工瑞萨超级MCU模型车大赛、“飞思卡尔”智能汽车竞赛、挑战杯等老员工科技文化活动，以科创促就业，提高员工科技创新能力，营造良好的研讨氛围，全力打造交通优势品牌。公司积极推进课程和教学模式改革，充分利用老员工创新实验室等优势资源，将理论教学与实践应用相结合，有效巩固专业知识基础，提高动手实践能力，拓展科学思维空间，培养创新创造意识，着力保障就业质量。

开拓市场，强化服务，努力拓宽员工就业出口。公司切实加强就业基地建设，主动与相关企业联系，构建社会实践、教学实习与就业有机结合的就业基地。公司充分利用网络手段，在公司网站建立“就业信息”专栏，与人才市场、劳动力市场、用人单位紧密配合，定期发布毕业生信息与企业招聘信息，为人才找市场，为市场找人才。为引导毕业生积极就业，公司先后邀请潍柴动力股份有限公司、康跃科技有限公司、中国平安保险等企业开展就业指导报告会，就专业学习、就业形式、发展方向等方面展开论述，保证毕业生认清就业形式，转变就业观念，调整就业心态，合理定位，抢抓机遇，全面提高就业水平。

全面培养，创新形式，不断提高就业质量。公司充分发挥在完善就业体系中的先行先试的重要作用，提高创新意识，制定了以就业为导向、以提高综合素质为手段，以高就业、高质量为目标，不断完善就业服务体系的工作思路。为引导员工树立正确的就业观、成才观、价值观，公司分阶段系统学习“职业规划”、“就业形势与政策”等课程，并积极组织开展就业指导讲座，通过课堂教学、专题讲座、模拟招聘等方式引导毕业生树立正确的就业观，掌握就业应聘技巧。

建立网络就业市场，搭建应往届毕业生互动就业平台。公司分管毕业生的辅导员利用“人人网”平台，创立了“山理交通2013届毕业生”人人小站，目前已有236人关注。辅导员作为小站的管理员，及时发布专业相关的就业信息，进行简历制作、面试技巧等方面的就业指导，同时邀请每个毕业班的就业信息员作为协助管理人员，发布自发搜集到的各类就业信息与同学们共享，拓宽了就业信息渠道。此外，还邀请了部分往届毕业生协助管理小站，部分员工已发表致学弟学妹的一封信，从考研、就业等方面为应届毕业生指点迷津。人人小站具有开放性、高互动性等优点，同学们可以在每条状态下回复交流，分享转发各类招聘信息和就业指导资料，传播及时，影响广泛。